國企改革·提速提質(zhì)丨寧德公司：“三個(gè)聚焦”深化改革，協(xié)同發(fā)力賦能發(fā)展
今年以來，寧德公司進(jìn)一步樹牢“經(jīng)營高速公路”理念，深化拓展“提速提質(zhì)、降本增效”行動(dòng)，圍繞“效益穩(wěn)增長、管理更精細(xì)、支撐更有力、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、安全更可靠”不斷爭優(yōu)爭先爭效，以“三個(gè)聚焦”為牽引，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中跑出改革“加速度”，釋放治理新動(dòng)能。
聚焦主責(zé)主業(yè)，改革動(dòng)能加快釋放
在“強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)增收、提效能”靶向突破，引車增流再發(fā)力，落實(shí)“費(fèi)源一分析一報(bào)告”機(jī)制，依托《“高速+旅游”文旅合作協(xié)議》開展直播宣傳與保暢服務(wù)，先后完成霍童石橋線獅民俗文化節(jié)、穆云畬鄉(xiāng)桃花節(jié)、福鼎白茶開茶節(jié)、霞浦濱海嘉年華等保暢任務(wù)，引流46萬輛次，省內(nèi)通行費(fèi)增收超98萬元?；嗽鲂г偬嵘?，推出“稽核教研活動(dòng)”，強(qiáng)化“路網(wǎng)中心+稽核專班+所站”三級聯(lián)動(dòng)，加大逃漏費(fèi)車輛查處力度，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入12.16億元，累計(jì)處理違章逃漏費(fèi)車輛5871輛次，補(bǔ)繳通行費(fèi)149.27萬元，占轄區(qū)所站通行費(fèi)收入的0.24%。銀企合作再深化，深化“比利率、比支持、比合作、比保障”銀企合作機(jī)制，強(qiáng)化區(qū)域資金統(tǒng)籌和銀企對接，實(shí)現(xiàn)低利率融資和置換債務(wù)29.49億元，節(jié)約當(dāng)年財(cái)務(wù)成本325.62萬元。降本增效再深耕，按照“能集中應(yīng)集中”原則，全年一次性上報(bào)集采項(xiàng)目清單及數(shù)量，強(qiáng)化計(jì)劃剛性執(zhí)行；試點(diǎn)無紙化交接和“一日一交接”模式，推動(dòng)收費(fèi)業(yè)務(wù)“精兵簡政”。
聚焦國企改革，多元治理成效顯著
堅(jiān)持存量增效、增量做優(yōu)、潛力提質(zhì)，優(yōu)化管理穩(wěn)“存量”，率先試點(diǎn)“共享用工池”管理模式，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)、機(jī)維等人才精準(zhǔn)調(diào)配與高效復(fù)用，有效節(jié)省人力用工成本；深入推進(jìn)法人治理，修訂董事會(huì)權(quán)責(zé)清單和運(yùn)行機(jī)制，完成監(jiān)事會(huì)改革工商備案，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；持續(xù)完善合規(guī)體系，11類重點(diǎn)問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改，“總法律顧問—合規(guī)管理員—外聘律師”管理體系落地見效，挽回經(jīng)濟(jì)損失約22萬元。建鏈強(qiáng)鏈拓“增量”，統(tǒng)籌推進(jìn)服務(wù)區(qū)、閑置資產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目資源開發(fā)，協(xié)同完成寧德東貨車周轉(zhuǎn)場站、古田智造中心建設(shè)并移交運(yùn)營，寧德增坂駕校投營以來累計(jì)創(chuàng)收34萬元；配合完成服務(wù)區(qū)充電樁、加注機(jī)、光伏充電站及加氣站等能源項(xiàng)目選址建設(shè)，因地制宜盤活省界撤站閑置房產(chǎn)資源；結(jié)合寧古、寧上項(xiàng)目分階段通車進(jìn)度，深挖區(qū)域路段周邊資源，推動(dòng)建設(shè)運(yùn)營無縫對接，2025年預(yù)計(jì)增長到賬收入1500萬元。靶向施策挖“潛量”，同步推進(jìn)設(shè)施修復(fù)與綠化補(bǔ)植，實(shí)現(xiàn)路面精準(zhǔn)布控，保障通行費(fèi)穩(wěn)定征收；推進(jìn)路面撒落物自清專項(xiàng)行動(dòng)、開展修舊利廢、優(yōu)化隧道智慧調(diào)光策略，累計(jì)節(jié)約日常養(yǎng)護(hù)維保費(fèi)用超300萬元。
聚焦機(jī)制創(chuàng)新，打造本質(zhì)安全型企業(yè)
構(gòu)建“督”機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)控管理。用好基層監(jiān)督聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，整合公司紀(jì)委監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員、基層黨支部紀(jì)檢委員、各中心（含直屬）廠務(wù)監(jiān)督員，“三員合一”筑牢監(jiān)督屏障；立足審計(jì)監(jiān)督定位，做實(shí)日常審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目決策、實(shí)施、審核、監(jiān)督各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)問題風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)銷號(hào)。落實(shí)“雙長制”，織密安全防線。實(shí)施“路長制”“段長制”，運(yùn)用“345”工作法，累計(jì)巡查里程超10萬公里，已完成38處汛期災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)重大隱患整改；提前完成三類橋病害修復(fù)工程，排查全區(qū)540座橋梁暫未發(fā)現(xiàn)重大隱患。強(qiáng)化數(shù)智支撐，提升管養(yǎng)質(zhì)效。推廣無人機(jī)輔助巡查，實(shí)現(xiàn)高危邊坡“零人工攀爬”，養(yǎng)護(hù)效率提升20%；針對隧道高位水池監(jiān)控難題，引入“森特”智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高低位水位的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和水泵遠(yuǎn)程啟停控制，顯著縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。
下階段，寧德公司將持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)、項(xiàng)目提速、服務(wù)提優(yōu)、管理提效，拿出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，落下擲地有聲的行動(dòng)，奮力跑好下半程，為打造管理精細(xì)型、治理規(guī)范型、本質(zhì)安全型國有企業(yè)貢獻(xiàn)力量。