莆田公司：蹄疾步穩(wěn)，“稽”揚提質(zhì)增效活力
2025年上半年，莆田公司圍繞“提速提質(zhì)、降本增效”主題，通過機制創(chuàng)新、隊伍優(yōu)化、精準發(fā)力，在全省補費同比負增長形勢下實現(xiàn)21%的正增長。其中，查獲兩軸綠通車輛盤貨逃費案件追繳21.13萬元，創(chuàng)單筆歷史新高，ETC欠費追繳完成率位居全省前列。
機制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力
建立“掛圖作戰(zhàn)”管理機制，圍繞二十項收費主業(yè)清單明晰責任節(jié)點，推行考核加分“上限封頂”、扣分“下不保底”的差異化激勵。實施“每周一統(tǒng)計、一公布”的龍虎榜制度，累計發(fā)布65期通報營造比學趕超氛圍。公司紀委將“稽核增績”列為點題監(jiān)督項目，通過明察暗訪保障工作質(zhì)效。
隊伍建設鍛造稽核鐵軍
組建5人“尖刀”專班開展20余批次下沉指導，實行“逢進必考”競爭上崗機制，稽核員從21人優(yōu)化至14人。建立“專職+兼職”人才儲備體系，組織46人次800余天跟班學習，在全省技能競賽中獲個人第三名。創(chuàng)新“同向分軌交叉拉網(wǎng)式”排查法，建立專班與所站并行排查機制，通過數(shù)據(jù)倒查提升疑點發(fā)現(xiàn)率。推廣“核疑、取證、速追”三步法及5類高頻逃費處置流程圖，開展20余場次實戰(zhàn)培訓提升規(guī)范處置能力。
精準發(fā)力突破治理難點
成立6個專項攻堅組，運用“線上+線下”手段重點治理臨界車型等6類逃費頑疾，累計補繳超30萬元。針對異地追繳難問題，采取電話溝通、上門走訪等組合方式，成功追繳長期外省運營車輛3.5萬元。通過排查3.8萬條數(shù)據(jù)、20余次服務區(qū)摸排，查獲兩軸綠通車輛盤貨逃費大案，補繳244車次21.13萬元。首次發(fā)現(xiàn)大件運輸車“甩掛分離”新型逃費手法，建立路警聯(lián)動機制走訪重點企業(yè)，上半年追收ETC欠費超60萬元。
下一步，莆田公司將持續(xù)錨定集團高質(zhì)量發(fā)展的目標要求，精準聚焦稽核領域的新挑戰(zhàn)、新課題，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加過硬的作風，持續(xù)推進稽核工作提檔升級、創(chuàng)新發(fā)展，力爭稽核成效再上新臺階，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大更實的莆田力量！